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建筑施工企业改革范文（建筑企业改革运行方案）

建筑施工企业如何走向新型建筑工业化

装配式：装配式建筑的发展是建筑工业化的关键，通过预制构件的工厂化生产，实现建筑的快速组装和高效施工。 机器代人：利用机械设备和机器人替代部分人力，提高建筑施工的自动化水平，降低劳动强度，提升施工效率。

第三，装配化的施工。装配化施工中的施工技术和施工管理两个层面即其核心，特别是管理层面，工业化运行模式有别于传统形式。相比于目前层层分包的模式来说，建筑工业化更提倡“EPC”模式，即工程总承包模式，通过EPC模式，把技术固化下来，形成集成技术，实现全过程的资源优化。

第一阶段以追求数量，提高劳动生产率为重点；第二阶段从追求数量向建筑品质的方向过渡，即第二代建筑工业化；第三阶段的建筑工业化特征不仅是以生产方式上的组织专业化，部件社会化生产和商品化供应，更是把重点转向节能、降低物效，降低对环境的压力及资源环境循环利用及可持续发展，这就是新型建筑工业化。

建筑工程资质改革有哪些内容?

自2021年7月1日起，建筑业企业施工劳务资质由审批制改为备案制，由企业注册地设区市住房和城乡建设主管部门负责办理备案手续。

流程繁杂、逻辑混乱的行政审批实践，告知承诺制通过简化许可程序、缩短许可时间，将大大缩短建设工程企业资质办理时限，降低市场准入条件，激发建筑市场活力；同时节约许可成本、提高行政审批效率，推动政府由管理型向服务型转变。

一是精简资质类别，归并等级设置。我们将大幅压减企业资质类别和等级，改革后，现有的593项企业资质类别和等级将压减至245项，其中勘察资质由26项压减为7项，设计资质由395项压减为156项，施工资质由138项压减为61项，监理资质由34项压减为21项，压减幅度为59%。二是放宽准入限制，激发企业活力。

施工总承包资质类别有改变：新标准中去掉了老标准中的“企业”二字；四个类别的施工总承包资质名称发生了变化，分别是“建筑工程”替换了“房屋建筑工程”、“冶金工程”替换了“冶炼工程”、“石油化工工程”替换了“化工石油工程”、“机电工程”替换了“机电安装工程”。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业项目管理创新的相关内容，以供参考。从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。